五大預(yù)算管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)？

1.增量預(yù)算法與零基預(yù)算法

增量預(yù)算法是以基期水平為基礎(chǔ)，分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整基期項目及數(shù)額，編制相關(guān)預(yù)算。

零基預(yù)算法不考慮以往期間的費(fèi)用項目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要與可能，分析費(fèi)用項目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。

2.固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法

固定預(yù)算法是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常、可實(shí)現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量等）水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算。

彈性預(yù)算法是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量、工時等）水平編制的系列預(yù)算方法，包括公式法和列表法。

3.定期預(yù)算法與滾動預(yù)算法

定期預(yù)算法是以固定不變的會計期間作為預(yù)算期間編制預(yù)算的方法。

滾動預(yù)算法是在上期預(yù)算完成的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后滾動推移，使預(yù)算期間保持一定的時期跨度。

4.固定預(yù)算法（靜態(tài)預(yù)算法），以預(yù)算期內(nèi)正常的、最可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量、銷售量、作業(yè)量等與預(yù)算項目相關(guān)的彈性變量）水平為固定基礎(chǔ)，不考慮可能發(fā)生的變動的預(yù)算編制方法，適應(yīng)性和可比性差。

5.彈性預(yù)算法：

優(yōu)點(diǎn)  考慮了預(yù)算期可能的不同業(yè)務(wù)量水平，更貼近企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際情況

缺點(diǎn)

①編制工作量大；

②市場及其變動趨勢預(yù)測的準(zhǔn)確性、預(yù)算項目與業(yè)務(wù)量之間依存關(guān)系的判斷水平等會對彈性預(yù)算的合理性造成較大影響

定期預(yù)算法以固定會計期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。

優(yōu)點(diǎn)

使預(yù)算期間與會計期間相對應(yīng)，便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比，也有利于對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評價

缺點(diǎn)

使管理人員只考慮剩下時間的業(yè)務(wù)量，缺乏長遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致短期行為的出現(xiàn)

滾動預(yù)算法

優(yōu)點(diǎn)：通過持續(xù)滾動預(yù)算編制、逐期滾動管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導(dǎo)企業(yè)營運(yùn)；強(qiáng)化預(yù)算的決策與控制職能。

缺點(diǎn)：（1）預(yù)算滾動的頻率越高，對預(yù)算溝通的要求越高，預(yù)算編制的工作量越大；

　?。?）過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行者無所適從。
 

全面預(yù)算的特點(diǎn)和編制程序？

全面預(yù)算的特點(diǎn)指作為企業(yè)全部計劃的數(shù)量說明和實(shí)施辦法的全面預(yù)算所應(yīng)具備的特點(diǎn)。

企業(yè)全面預(yù)算構(gòu)成復(fù)雜，內(nèi)容繁雜，編制預(yù)算需要采用適當(dāng)?shù)姆椒?。常用方法有增量預(yù)算法與零基預(yù)算法、固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法、定期預(yù)算法與滾動預(yù)算法，這些方法較廣泛的用于經(jīng)營預(yù)算的編制。

預(yù)算管理的思路和方法？

一、對照法

與歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對比，在對比中發(fā)現(xiàn)問題與機(jī)會。

二、流程節(jié)點(diǎn)管控法

在預(yù)算執(zhí)行時，找到重要關(guān)鍵點(diǎn)，并且將責(zé)任、利益通過考核、評價得以落實(shí)。

三、超預(yù)算申請法

根據(jù)預(yù)算不可突破法，對于超預(yù)算的情況嚴(yán)格執(zhí)行申請、審批流程，避免隨意性。

四、特別預(yù)算法

設(shè)立特別基金，以應(yīng)對不可預(yù)見的情況，確保利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、考核法

經(jīng)營目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算，都要納入考核、評價，做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。

六、單項激勵法

對于重要的彈性大的費(fèi)用項目，可以單獨(dú)建立激勵機(jī)制，獎勵員工的直接貢獻(xiàn)。

七、外包法

將目標(biāo)及預(yù)算巧妙地轉(zhuǎn)化，公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)，花公司的錢變?yōu)榛ㄗ约旱腻X。

八、產(chǎn)值、積分衡量法

將員工的工作成果按實(shí)產(chǎn)值、虛產(chǎn)值進(jìn)行量化管理，或者建立積分標(biāo)準(zhǔn)，量化員工對目標(biāo)與預(yù)算的貢獻(xiàn)，以便建立統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)，獎勵有突出貢獻(xiàn)的員工